כהנהלה גיבשנו מהר מאוד עמדה שלפיה הארגון ימשיך לפעול גם בתוך המשבר תוך שאנו 'משאירים את הראש מעל המים'. מתוך תפיסה זו בחנו את האופן שבו אנו תומכים באנשים ומתנהלים כארגון. זוהי אמירה בסיסית חזקה של ארגון חפץ חיים.

הדבר המרכזי ביותר שעליו שמה דגש גישת הנכסים הוא האנשים, מתוך תפיסה שכל אדם באשר הוא הינו בעל מכלול של יכולות, כישורים, ידע ואמונות שאותם הוא יכול לתרום ולהביא לידי ביטוי בארגון שבו הוא עובד, בחברה שבה הוא חי או בקהילה שבתוכה הוא פועל.

ישיבות צוות קבועות יוצרות וודאות ומחברות למה שהיה לנו לפני המלחמה. זוהי הזדמנות למפגש אנשי ולחיבור מחזק בימים קשים

לפניכם שישה עקרונות שיסייעו בפיתוח ובשימור לאורך זמן של קבוצת מתנדבים לשעת חירום פעילה ואפקטיבית וכן יסייעו לכם כמי שמובילים אותה.

על ההיבטים שמחזקים את ההון החברתי המלכד במצוות ובמנהגי החג ואת מקומו בחיזוקה של המנהיגות המקומית והקהילתית.

אחד הדברים שבולטים בעדויות ובכתבות על המלחמה היא תחושת הלכידות הגבוהה בחברה הישראלית: תחושה של התגייסות לאומית. מה יכול ליצור רמה כזו של לכידות בקרב קבוצת אנשים שמביא אותם לוותר על ביטחונם האישי למען הכלל?

אופן הבנייה של הקהילות מבוסס על משולש המורכב מחזון, יחסים ומשימה, בהתאם למודל 'חבורת משימה'. המודל משלב בין חזון מקצועי משותף לקבוצת אנשים, ביצוע משימה הנגזרת מתוך החזון וטיפוח וחיזוק היחסים והקשרים בין האנשים בקבוצה.